CAF 2006 Witryna internetowa Gminy Kotuń, powiat siedlecki, województwo Mazowieckie, gmina rolnicza, bardzo dobra infrastruktura techniczna. http://build.kotun.pl/index.php 2024-04-28T01:44:23Z Joomla! 1.5 - Open Source Content Management Dokumentacja CAF 2011-10-21T11:59:46Z 2011-10-21T11:59:46Z http://build.kotun.pl/index.php?option=com_content&view=article&id=489:dokumentacja-caf&catid=155:caf&Itemid=303 UG Kotuń ug@kotun.pl <ol> <li><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=1bnhlpkly1lLMeC8ehlqrbUAy5xjFy9UjP-iiG8JpqisPYw71NX4cGMGM9gzi&amp;hl=en">Zarządzenie Wójta  nr 39/11 w <strong>sprawie</strong> powołania koordynatora CAF oraz osoby wspierającej.</a></strong></li> <li> <p><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=1nlqrqc4Td56ARb-uvPmed9J6kdrE8c1H90zZaL7EPw3wE8pJVLs6FMusHAEr&amp;hl=en">Zarządzenie nr 44/11 Wójta Gminy Kotuń z dnia 3 października 2011 r. w sprawie powołania Zespołu Samooceny</a></strong></p> </li> <li> <p><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=1nlqrqc4Td56ARb-uvPmed9J6kdrE8c1H90zZaL7EPw3wE8pJVLs6FMusHAEr&amp;hl=en">Plan Komunikacji w temacie samooceny CAF w UG Kotuń </a></strong></p> </li> <li><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=16w9Xipo5lREZgKKBZ8U35M9Bb1SbzaDGmIhML2l3u1Q57RBt4VkVDdI2Ypnn&amp;hl=en">Wdrażanie metody CAF 2006 w Urzędzie Gminy Kotuń. Czym jest metoda CAF 2006? </a></strong></li> <li><strong><br /></strong></li> </ol> <ol> <li><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=1bnhlpkly1lLMeC8ehlqrbUAy5xjFy9UjP-iiG8JpqisPYw71NX4cGMGM9gzi&amp;hl=en">Zarządzenie Wójta  nr 39/11 w <strong>sprawie</strong> powołania koordynatora CAF oraz osoby wspierającej.</a></strong></li> <li> <p><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=1nlqrqc4Td56ARb-uvPmed9J6kdrE8c1H90zZaL7EPw3wE8pJVLs6FMusHAEr&amp;hl=en">Zarządzenie nr 44/11 Wójta Gminy Kotuń z dnia 3 października 2011 r. w sprawie powołania Zespołu Samooceny</a></strong></p> </li> <li> <p><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=1nlqrqc4Td56ARb-uvPmed9J6kdrE8c1H90zZaL7EPw3wE8pJVLs6FMusHAEr&amp;hl=en">Plan Komunikacji w temacie samooceny CAF w UG Kotuń </a></strong></p> </li> <li><strong><a href="https://docs.google.com/leaf?id=16w9Xipo5lREZgKKBZ8U35M9Bb1SbzaDGmIhML2l3u1Q57RBt4VkVDdI2Ypnn&amp;hl=en">Wdrażanie metody CAF 2006 w Urzędzie Gminy Kotuń. Czym jest metoda CAF 2006? </a></strong></li> <li><strong><br /></strong></li> </ol> Wdrażanie metody CAF 2006 w Urzędzie Gminy Kotuń 2011-10-21T11:46:00Z 2011-10-21T11:46:00Z http://build.kotun.pl/index.php?option=com_content&view=article&id=487:wdraanie-metody-caf-2006-w-urzdzie-gminy-kotu-&catid=155:caf&Itemid=303 Sławomir Smolak ug@kotun.pl <p> </p> <p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 150%;" lang="pl-PL" align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: medium;">Czym jest metoda CAF 2006?</span></span></span></strong></p> <p style="line-height: 0.6cm;" align="JUSTIFY"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">Wspólna Metoda Oceny – CAF (ang. </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><em><span style="font-weight: normal;">Common Assesment Framework</span></em></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">) jest narzędziem </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">kompleksowego zarządzania jakością</span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;"> przeznaczonym dla jednostek administracji publicznej. Metoda CAF skupia się przeprowadzeniu samooceny, identyfikacji obszarów doskonalenia oraz wprowadzaniu wymaganych usprawnień zarządczych. Jest to model całościowego przeglądu funkcjonowania instytucji z uwzględnieniem analizy wyników jej działalności oraz potencjału organizacyjnego, oparte na założeniu, że osiągnięcie pożąda­nych rezultatów działań organizacji, obywateli/konsumentów, poszczególnych jednostek i ca­łych społeczeństw zależy od jakości przywódz­twa, wpływającego na politykę i strategię instytucji, zarządzanie zasobami ludzkimi, działania w zakresie nawiązywania relacji partnerskich, zaso­by i procesy. </span></span></span></p> <p style="margin-top: 0.21cm; font-weight: normal; line-height: 0.6cm;" align="JUSTIFY"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Zgodnie z tą metodą, organizację poddaje się regularnie (średnio co 2 lata) jednoczesnemu oglądowi <br />z różnych punktów widzenia, w ramach całościowego procesu analizy wyników jej działalności. Model CAF dostarcza łatwego w użyciu narzędzia, dzięki któremu europejskie podmioty sektora publicznego mogą sięgnąć po techniki zarządzania jakością w celu poprawy wyników działalności.</span></span></p> <p style="margin-top: 0.21cm; line-height: 0.6cm;" align="JUSTIFY"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">Model zawiera dziewięć</span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;"> kryteriów, które odnoszą się do podstawowych obszarów organizacji, podlegających każdorazowo analizie podczas przeprowadzania samooceny:</span></span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">kryteria </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">POTENCJAŁU</span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">: Przywództwo, Strategia i planowanie, Pracownicy, Partnerstwo i zasoby, Procesy,</span></span></span></li> <li> <span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">kryteria </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">WYNIKÓW:</span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;"> Wyniki działalności w relacjach z obywatelami/ klientami, Wyniki działalności </span></span></span></li> <li><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">w relacjach z pracownikami, Społeczne wyniki działalności, Kluczowe wyniki działalności.</span></span></span></li> </ul> <p style="margin-top: 0.42cm; margin-bottom: 0cm; line-height: 150%;" lang="pl-PL" align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: medium;">Co umożliwia metoda CAF? </span></span></span></strong></p> <p> </p> <p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 150%;" lang="pl-PL" align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: medium;">Czym jest metoda CAF 2006?</span></span></span></strong></p> <p style="line-height: 0.6cm;" align="JUSTIFY"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">Wspólna Metoda Oceny – CAF (ang. </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><em><span style="font-weight: normal;">Common Assesment Framework</span></em></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">) jest narzędziem </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">kompleksowego zarządzania jakością</span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;"> przeznaczonym dla jednostek administracji publicznej. Metoda CAF skupia się przeprowadzeniu samooceny, identyfikacji obszarów doskonalenia oraz wprowadzaniu wymaganych usprawnień zarządczych. Jest to model całościowego przeglądu funkcjonowania instytucji z uwzględnieniem analizy wyników jej działalności oraz potencjału organizacyjnego, oparte na założeniu, że osiągnięcie pożąda­nych rezultatów działań organizacji, obywateli/konsumentów, poszczególnych jednostek i ca­łych społeczeństw zależy od jakości przywódz­twa, wpływającego na politykę i strategię instytucji, zarządzanie zasobami ludzkimi, działania w zakresie nawiązywania relacji partnerskich, zaso­by i procesy. </span></span></span></p> <p style="margin-top: 0.21cm; font-weight: normal; line-height: 0.6cm;" align="JUSTIFY"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Zgodnie z tą metodą, organizację poddaje się regularnie (średnio co 2 lata) jednoczesnemu oglądowi <br />z różnych punktów widzenia, w ramach całościowego procesu analizy wyników jej działalności. Model CAF dostarcza łatwego w użyciu narzędzia, dzięki któremu europejskie podmioty sektora publicznego mogą sięgnąć po techniki zarządzania jakością w celu poprawy wyników działalności.</span></span></p> <p style="margin-top: 0.21cm; line-height: 0.6cm;" align="JUSTIFY"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">Model zawiera dziewięć</span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;"> kryteriów, które odnoszą się do podstawowych obszarów organizacji, podlegających każdorazowo analizie podczas przeprowadzania samooceny:</span></span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">kryteria </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">POTENCJAŁU</span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">: Przywództwo, Strategia i planowanie, Pracownicy, Partnerstwo i zasoby, Procesy,</span></span></span></li> <li> <span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">kryteria </span></span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">WYNIKÓW:</span></span><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;"> Wyniki działalności w relacjach z obywatelami/ klientami, Wyniki działalności </span></span></span></li> <li><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-weight: normal;">w relacjach z pracownikami, Społeczne wyniki działalności, Kluczowe wyniki działalności.</span></span></span></li> </ul> <p style="margin-top: 0.42cm; margin-bottom: 0cm; line-height: 150%;" lang="pl-PL" align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Arial,sans-serif;"><span style="font-size: medium;">Co umożliwia metoda CAF? </span></span></span></strong></p>